"¿Cómo es China?", me preguntaron todos a mi llegada a casa con ojos de sueño tras un vuelo nocturno. Mi respuesta fueron unas palabras extraídas de la obra de Noel Coward Vida privadas: "Muy grande, China". No era una respuesta muy impresionante teniendo en cuenta que acababa de pasar seis fabulosos días fanfarroneando sobre Pekín, Shangái y Hong Kong. Tampoco era algo que hubiera aprendido de mi estancia allí. Cuando viajas de un lado a otro, del avión al coche, las distancias dejan de importar.

Al aceptar la invitación a un viaje para compartir distintos puntos de vista, esperaba regresar con una mente rebosante de ideas sobre el management y una maleta repleta de falsificaciones de bolsos. Estaba segura de que las primeras serían tan abundantes como las segundas: no se puede experimentar un milagro económico de la magnitud del chino sin desarrollar curiosas lecciones de management de las que pueden aprender otros países.

Treinta segundos después de aterrizar en Pekín, tuve el primer contacto con el ambiente laboral. Esperándonos para ayudarnos con las gestiones aeroportuarias estaba la mujer más arreglada que he visto en mi vida, con un uniforme de chaqueta azul

Las supuestas declaraciones antisemitas del diseñador John Galliano, hasta hace poco modista de Dior, mientras estaba ebrio, han obligado a la empresa de lujo a poner en marcha una campaña de comunicación para situaciones de crisis. El caso de Dior es un claro ejemplo de que todas las empresas tienen que tener listo un protocolo de gestión de crisis ya que en cualquier momento puede darse una situación de este tipo.

Sin embargo, no es la primera vez que la marca se ve obligada a controlar la lengua de sus estrellas. En octubre del año pasado, el perfumista Jean Paul Gaultier, que también trabajaba para el grupo de lujo, desató las malas lenguas con unas declaraciones en las que aseguraba haber trabajado "como un negro. No sé si los negros han trabajado tanto alguna vez, pero bueno…", remató el creador.

El día 14 de marzo se emitió por primera vez en prime time el spot realizado en conmemoración del 125.º aniversario del lanzamiento de Coca-Cola, que se cumplirá el próximo 8 de mayo. Dentro de su estrategia de marketing, la compañía lo celebrará en todo el mundo con esta campaña publicitaria.

La filial española del grupo McCann Erickson se ha encargado del desarrollo de este spot de 125 segundos de duración (uno por cada año de vida de la marca de refrescos), que fue grabado en Argentina y que recorre la historia de la compañía desde su nacimiento, en 1886, en una farmacia de Atlanta. Además, la campaña contará con versiones del mismo spot de 60 y 25 segundos.

Coca-Cola España se ha encargado de poner en marcha y revisar el trabajo de McCann Erickson, algo que representa un reconocimiento del peso español en el seno de la firma estadounidense.

Fuente: foromarketing.com

El periódico The New York Times, como estrategia de marketing, ha anunciado que empezará a cobrar por sus contenidos en Internet a partir del 28 de marzo. El modelo que ha elegido es el siguiente: los lectores de su web podrán leer de forma gratuita 20 contenidos mensuales, con un máximo de cinco artículos diarios si vienen por Google. A partir de ahí, deberán suscribirse y pagar.

Además, el lector podrá elegir entre tres paquetes de suscripción distintos: uno para acceder desde el ordenador y el smartphone por 15 dólares mensuales; otro que costará 20 dólares y que incluye además las tabletas electrónicas, y un tercero, que incluye acceso ilimitado en la web, desde cualquier dispositivo, por 25 euros al mes.

Los suscriptores que reciben el diario en papel en su casa tendrá acceso gratuito e ilimitado en todas las plataformas digitales del rotativo, excepto, por ahora, en el Kindle de Amazon y Barnes & Nole Nook.

Fuente: foromarketing.com

El apoyo a la internacionalización de las empresas constituye un pilar de la política exterior de las grandes potencias. Los Estados Unidos involucran incluso a sus servicios secretos en la elaboración de informes estratégicos y en el seguimiento de las inversiones de sus multinacionales. Tener una red de oficinas comerciales extensa y, sobre todo, bien distribuida es clave para consolidar la imagen país y el éxito de las compañías en un entorno global donde la "diplomacia del producto" casi pesa más que la convencional.

España se ha incorporado tarde a esta carrera –Alemania o Italia ya contaban con organismos de promoción exterior a principios del siglo XX–, y además posee una red de oficinas más pequeña que sus principales competidores. En concreto, tiene 95 sedes de diplomacia comercial, frente a las 115 de Italia, 167 del Reino Unido, 120 de Alemania o 153 de Francia.