3. Metodología
Para comprender mejor el fenómeno, lograr los objetivos propuestos y esclarecer las hipótesis, el trabajo de campo se ha realizado en diferentes etapas. Según un análisis bibliométrico del marketing de guerrilla, observamos que es una línea de trabajo nueva con un número de referencias bajo (20) en revistas de alto impacto según Scopus (González, Taipe y Pazmiño, 2016). En España, no existen investigaciones sobre un tema tan reciente como es el marketing de guerrilla en el entorno rural. Las conclusiones del análisis informativo han sido el punto de inflexión para acudir a fuentes primarias, así como para seleccionar la metodología cualitativa como la más pertinente, por ofrecer una visión con mayor profundidad del fenómeno social que la cuantitativa.
La población objeto de estudio son los municipios rurales que han realizado acciones de impacto. Determinar la España rural es una tarea compleja debido a que existen diferentes clasificaciones de municipios rurales y urbanos y no existe una definición única aceptada (Goerlich y Cantarino, 2015). La más utilizada en la práctica de la estadística oficial es la que clasifica como rural aquel municipio que cuenta con una población inferior a un determinado umbral. Para el INE, un municipio rural es el que cuenta con menos de 10.000 habitantes. Por tanto, de los 8.124 municipios que hay en España según el INE, 7.369 son rurales (Instituto Nacional de Estadística, 2018).
Ante la diversidad y dificultad de nuestro universo y la imposibilidad de llegar a todos, ha sido necesario seleccionar una muestra. Detectamos que, en el I Congreso Internacional de Alcaldes e Innovación, celebrado en Segovia en 2017, se seleccionaron los casos de éxito
de municipios que concretamente habían realizado acciones de impacto. Concertamos una entrevista en profundidad con su director, José María Sansegundo, quien nos facilitó información en profundidad sobre las propuestas (puede observarse una síntesis en el cuadro 1) y los 35 criterios que se tuvieron en cuenta para valorar las propuestas. Estos criterios corresponden a subapartados de los puntos que Levinson (2009) considera esenciales para una acción de guerrilla.
Cuadro 1. Muestra de casos de estudio
Municipio |
Provincia |
Tamaño |
Descripción del caso |
|---|---|---|---|
Alconchel |
Badajoz |
1.780 |
Recuperar productos tradicionales como el espárrago y la tagarnina y revalorizar el tejido empresarial. |
Alcudia de Veo |
Castellón |
200 |
Digitalizar todos los recursos de la biblioteca pública para paliar la falta de personal y facilitar el acceso a los vecinos. |
Anento |
Zaragoza |
101 |
Recuperación arquitectónica del pueblo gracias a la colaboración vecinal. |
Aras de los Olmos |
Valencia |
380 |
Creación del Centro de Divulgación Científica y Medioambiental para crear empleo, valor y fijar población. |
Brihuega |
Guadalajara |
2.476 |
Creación de un festival en los campos de lavanda para impulsar el turismo de calidad. |
Castellar de la Frontera |
Cádiz |
3.100 |
Luchar contra la seca del alcornocal mediante modos de agricultura alternativos. |
Castilblanco de los Arroyos |
Sevilla |
4.868 |
Creación de una ecoaldea sostenible con base en valores culturales y éticos. |
Castuera |
Badajoz |
6.115 |
Proyecto de formación y empleo apoyando al emprendimiento desde el ayuntamiento. |
Colombres |
Asturias |
1.400 |
Creación de un evento indiano para recuperar el patrimonio inmaterial de la localidad. |
El Boalo, |
Madrid |
7.399 |
Gestión de los residuos para alcanzar el residuo cero. |
El Oso |
Ávila |
212 |
Creación de un museo de esculturas colaborativas al aire libre que representan la identidad de la localidad. |
Gurb |
Barcelona |
2.559 |
Proyecto de implementación de internet a través de fibra óptica gracias a un proceso colaborativo. |
La Alcarria |
Guadalajara |
> 10.000 |
Curso de verano itinerante para aumentar el turismo en las zonas rurales de Guadalajara. |
Legazpi |
Gipuzkoa |
8.485 |
Limpieza colaborativa del río entre vecinos y formación en valores. |
Morille |
Salamanca |
254 |
Creación del Cementerio de Arte como impulso turístico y cultural de la localidad. |
Navares de las Cuevas |
Segovia |
27 |
Creación de la Feria del Ganchillo, impulsada y desarrollada por los vecinos, para recuperar valores tradicionales y conseguir financiación. |
Navas de Estena |
Ciudad Real |
254 |
Desarrollo de un programa de eventos anuales para fijar población. |
Oliete |
Teruel |
365 |
Recuperación de un olivar y revalorización del tejido empresarial. |
Olmedo |
Valladolid |
3.674 |
Creación del Festival de Teatro Clásico de Olmedo para crear valor cultural y aumentar el turismo de calidad. |
Pedraza |
Segovia |
473 |
Creación del Festival de las Velas para crear valor cultural y aumentar el turismo de calidad. |
Pescueza |
Cáceres |
1.547 |
Creación del Festivalino para crear valor cultural y aumentar el turismo de calidad. |
Piornal |
Cáceres |
1.547 |
Intervención artística sobre las fachadas de uralita para convertirlo en un museo al aire libre, crear valor cultural y aumentar el turismo de calidad. |
Quintanalara (Revilla del Campo) |
Burgos |
34 |
Creación de una biblioteca municipal con más de 16.000 volúmenes. |
Red de |
País Vasco |
> 10.000 |
Involucración de los niños en la gestión municipal a partir de la participación colaborativa. |
Rivilla de Barajas |
Ávila |
58 |
Cambiar la percepción negativa de la localidad mediante la colaboración vecinal. |
San Pedro de Gaíllos |
Segovia |
308 |
Creación del Centro de Interpretación del Folklore para recuperar el patrimonio inmaterial y ampliar el tejido empresarial y cultural. |
Torre del Valle |
Zamora |
148 |
Creación de un museo de arte al aire libre con accesibilidad para todos. |
Torremocha del Jarama |
Madrid |
970 |
Aumento y fijación de la población mediante distintas mejoras en la política social del municipio. |
Urones de |
Valladolid |
114 |
Creación del Festival de Teatro Alternativo para crear valor cultural y aumentar el turismo de calidad. |
Villanúa |
Huesca |
441 |
Creación de iniciativas turísticas y empresariales impulsadas desde el ayuntamiento para ampliar el tejido empresarial y fijar población. |
Fuente: Elaboración propia. |
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Según las conclusiones resultantes, estimamos seleccionar la muestra de los municipios participantes en el congreso a través del muestreo no probabilístico intencionado con informantes estratégicos4, por estar compuesto por individuos que poseen la mayor información sobre un fenómeno o sistema social, valorando más la validez de pertinencia y de adecuación que la estadística.
Al tratarse de un universo cualificado, difícil de lograr tanto por la dispersión geográfica como por su disponibilidad, para la obtención de la información optamos por la técnica de la interrogación; concretamente, la entrevista a los responsables de la gestión de las acciones en cada municipio, durante los meses de enero a marzo de 2019.
El tipo de investigación que se ha realizado es no experimental, de carácter exploratorio, ya que el objetivo principal es dar una visión general, aproximativa de esta realidad. Respecto al alcance temporal, es un estudio seccional puesto que se persigue explorar un momento determinado, el estado actual.
Una vez recogidos todos los datos a través de las entrevistas, podemos establecer que en el estudio está representado un número elevado de acciones de impacto realizadas en municipios; 21 de los 30 casos presentados en el I Congreso Internacional de Alcaldes e Innovación.